作為電商市場的新增量，即時(shí)零售的盤子正變得越來越大。

不久前，華為與蘋果兩大品牌發(fā)布會(huì)同日舉辦，華為Mate XT非凡大師和蘋果iPhone16系列搶手，各大途徑迅速售罄。

有意思的是，與以往搶購風(fēng)潮不同，本年越來越多的顧客不再拘泥于京東、淘寶、官網(wǎng)，像美團(tuán)閃購這樣的即時(shí)零售途徑，以及抖音、快手這樣的短視頻途徑，也成為了“搶購”的常見挑選。

鋅財(cái)經(jīng)獲悉，9月10日兩大品牌發(fā)布會(huì)當(dāng)天，美團(tuán)閃購與華為、Apple授權(quán)專營店在即時(shí)零售范疇協(xié)作上取得進(jìn)展，入駐美團(tuán)閃購的Apple授權(quán)專營店達(dá)到近7000，華為授權(quán)體會(huì)店和華為智能生活館達(dá)4300余。

餓了么也宣布本年將攜手近4000Apple授權(quán)專營店，支撐iPhone16新品預(yù)售及現(xiàn)貨的同步開售。

所見即所得，半小時(shí)即可收成新機(jī)。這種“好快多”的消費(fèi)體會(huì)，疊加近幾年各大途徑的重金加碼，使得即時(shí)零售成為了顧客的常規(guī)消費(fèi)途徑，也成為了品牌商們獲取增量的新引擎。尤其是在手機(jī)、電腦數(shù)碼、電這些筆直范疇，這現(xiàn)象愈加突出。

可以預(yù)見，跟著顧客對(duì)萬物即時(shí)可得的需求增加，以及途徑之間烽火越燒越旺，競賽越來越激烈，即時(shí)零售這塊蛋糕會(huì)迎來新輪脹大，乃至于內(nèi)電商未來的格式，也或?qū)⒁蚨儭?br />
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角逐千億蛋糕，聚集“電子外賣”

即時(shí)零售早已不是什么新概念了，從2015年每日優(yōu)鮮開創(chuàng)前置倉開始，即時(shí)零售經(jīng)歷了自在生長、爆發(fā)式增加、精細(xì)化運(yùn)營三個(gè)階段。

在這近十年來，因?yàn)榫薮蟮氖袌鰸摿?，不少途徑相繼入局。譬如2015年京東正式推出京東到；2016年盒馬鮮生成立；2018年美團(tuán)推出閃購事務(wù)；2023年初抖音超市正式上線......

隨同各大途徑的加碼，即時(shí)零售的市場規(guī)劃也在不斷走高。

由商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所和值得買消費(fèi)工業(yè)研究院協(xié)作發(fā)布的《中電子商務(wù)區(qū)域發(fā)展大數(shù)據(jù)分析報(bào)告》顯現(xiàn)，2022年即時(shí)零售市場規(guī)劃達(dá)5042.86億元，估計(jì)2025年將達(dá)到2022年的3倍，到2030年規(guī)劃將超過3萬億元。

在巨大的規(guī)劃下，鋅財(cái)經(jīng)注意到，除餐飲外賣、生鮮產(chǎn)品這兩個(gè)即時(shí)零售大主角之外，在其他所有品類之中，消費(fèi)電子正以高增加的態(tài)勢(shì)成為即時(shí)零售的中心品類。

依據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《即時(shí)零售消費(fèi)電子職業(yè)白皮書》顯現(xiàn)，曩昔3年，消費(fèi)電子品類在即時(shí)零售市場獲得了高速增加。估計(jì)2021-2026年，年復(fù)合增加率達(dá)68.5%，2026年即時(shí)零售消費(fèi)電子職業(yè)規(guī)劃將超千億。

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來歷：《即時(shí)零售消費(fèi)電子職業(yè)白皮書》

這種高速增加的現(xiàn)象背面，其實(shí)蘊(yùn)含著個(gè)簡略的邏輯。

站在顧客測來看，在各個(gè)途徑價(jià)格無差異的情況下，速度就成了顧客垂青的要素。

以搶購蘋果手機(jī)為例，挑選即時(shí)零售途徑，從距離顧客近的蘋果授權(quán)門店發(fā)貨，騎手快半小時(shí)就能送達(dá)。不用再去線下排隊(duì)，也無需像傳統(tǒng)電商途徑相同苦苦等候兩天，買蘋果手機(jī)就像買“蘋果”相同簡略。

除此之外，“應(yīng)急場景”也要害。比方在新年、七夕、中秋等節(jié)日降臨之際，經(jīng)過外賣途徑下單購買iPhone、AirPods、AppleWatch或iPad等禮品，不只可以實(shí)現(xiàn)快速送達(dá)，還更有送禮的儀式感。

這種即時(shí)滿足消費(fèi)需求的消費(fèi)體會(huì)，決定了電子品類在即時(shí)零售中的突起。

此外，對(duì)于途徑來說，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)，職業(yè)規(guī)劃和規(guī)劃經(jīng)濟(jì)顯著，用戶基數(shù)大且能輻射到作為生活方式引領(lǐng)者的年輕人，職業(yè)有定專業(yè)且配套也很老練，因而途徑也簡單經(jīng)過用戶規(guī)劃和時(shí)兩個(gè)支點(diǎn)來創(chuàng)造新增價(jià)值。

途徑和顧客之間“互利”，也將消費(fèi)電子商“裹挾”了進(jìn)來。比方“華米OV”四大產(chǎn)手機(jī)廠商，再比方蘇寧易購這種電3C品類大型連鎖品牌，目前均已入駐美團(tuán)閃購、餓了么。而眼下，即時(shí)零售途徑已成為主流3C數(shù)碼廠商的常態(tài)化途徑。